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8月26日下午，維揚發(fā)投召開2023年度第20次董事（支部委員）會。會議聽取了各部（室）8月份重點工作完成情況，部署了9月份重點工作，研究了“三重一大”有關事項。會議緊扣區(qū)委區(qū)政府近期工作部署和目標要求，著重強調了三個方面意見：

一、全面分析當前發(fā)展形勢，充分增強責任感使命感自豪感

一是認清下半年發(fā)展時間節(jié)點要求，充分發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)、做則必成的國企戰(zhàn)力。進一步梳理下半年在手重點任務，明確時間表、落實責任人，打好攻堅戰(zhàn)，用目標倒排責任，用時間倒逼進度，用督查倒逼落實。按照既定目標，全力推進工作進度，確保各項目標任務按序時進度順利推進。

二是認清區(qū)委區(qū)政府寄予發(fā)展希望，充分發(fā)揮擔當作為、多挑重擔的國企作用。作為邗江城市建設工作的主力軍，維揚發(fā)投要始終緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展大局，狠抓重大項目推進，搶抓改革發(fā)展轉型，在發(fā)展經(jīng)營轉型、開拓整合資源中多挑重擔，堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè)，不折不扣完成區(qū)委區(qū)政府賦予的發(fā)展任務，為邗江區(qū)高質量發(fā)展貢獻更多國企力量。

三是認清外部發(fā)展環(huán)境、政策環(huán)境和各類影響因素，充分發(fā)揮科學應對、攻堅克難的國企作風。面對復雜的外部環(huán)境和發(fā)展壓力，我們要堅定發(fā)展的信心和決心，以埋頭實干、開拓創(chuàng)新的干勁，以系統(tǒng)分析、科學應對的巧勁，以百折不饒、迎難而上的韌勁，搶抓發(fā)展轉型機遇，搶抓時間窗口機遇，充分發(fā)揮國企在城市建設和發(fā)展中的“主力軍”和“壓艙石”作用。

二、堅定不移抓好重點工作，全力實現(xiàn)發(fā)展四個“確保”

一是堅定不移抓工程推進，確保民生工程按期交付。要全力推進學校、道路基礎設施等重大民生工程建設，克服各類影響因素，不講客觀理由，強化自我挖潛，加強科學組織調度，分類精準施策攻堅，集中力量破解難點、打通堵點。困難再大，時間再緊，也要確保每一項民生工程、重點項目都能保質保量竣工、投入使用。

二是鍥而不舍抓招商項目，確保重大項目持續(xù)發(fā)力。在任何發(fā)展時期，都是項目為王，沒有可持續(xù)的項目發(fā)展支撐，其他都是不接地氣的“浮云”。要加大地塊推介力度，拓寬地塊招商渠道，堅持“走出去”與“請進來”相結合，用好市場力量和各類資源，有的放矢、鍥而不舍抓地塊招商工作。要強化在手世界五百強重大商業(yè)項目推進，開拓思路抓好外資項目推進，在全區(qū)經(jīng)濟工作中主動作為、多作貢獻。

三是持之以恒抓資金融通，確保資金運行安全可靠。一方面，按照公司發(fā)展需求做好資金融通工作，開拓思路辦法，有力保障發(fā)展經(jīng)營需要，特別注重優(yōu)化融資結構、嚴格控制融資成本等重點環(huán)節(jié)。另一方面，加強投融資相關人員的教育和培訓工作，提高業(yè)務水平，規(guī)范投融資行為，保持警醒作風，確保投融資工作安全規(guī)范開展。

四是一以貫之抓質量品質，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。公司分管領導、責任部室經(jīng)理要扎根項目一線，嚴把質量品質安全關，著力抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查工作。要深化“降本增效提質”活動，有效提升項目建設品質，嚴格把控進度、成本、質量，督促監(jiān)理單位認真履職盡責，施工單位嚴格按圖規(guī)范施工、按工序科學施工，有效運用第三方監(jiān)督力量，確保工程質量和生產(chǎn)安全。

三、科學系統(tǒng)把控關鍵環(huán)節(jié)，牢牢把握原則四個“恪守”

一是科學把握關鍵流程、關鍵時間，恪守揚塵防治和安全生產(chǎn)的原則。嚴格按照市、區(qū)揚塵管控和安全生產(chǎn)工作要求，認真全面落實各項工作措施，狠抓重點部位、重點區(qū)域、重點時段。要適應新形勢、新要求，在確保工程質量安全前提下，深入研究新工藝、新工序，努力實現(xiàn)精準管控、科學管控，確保公司在建工程揚塵管控和安全生產(chǎn)工作扎實推進。

二是統(tǒng)籌協(xié)調關鍵卡點、關鍵手續(xù)，恪守快速推進和依法依規(guī)的原則。在項目手續(xù)推進中，要緊盯“三地”（林地、征地、交地）等難點手續(xù)，要緊跟涉及不同審批部門的前置后置類手續(xù)，加強溝通對接，積極爭取各方支持，確保項目快速推進。同時要立足自身、主動作為，特別涉及工期緊、任務重的重點項目，既要主動擔當、快速推進，也要依法依規(guī)、恪守底線。公司各部室之間、各崗位之間要加強協(xié)調溝通，在規(guī)范的基礎上提升工作效率，分管負責人發(fā)揮好牽頭協(xié)調作用，提升聯(lián)合效率，部室負責人發(fā)揮擔當推進作用，提升整體效率，每個員工要發(fā)揮主人翁作用，提升個人效率。

三是有效掌控關鍵環(huán)節(jié)、關鍵細節(jié)，恪守市場共贏和國資安全的原則。要著力提升資產(chǎn)管理質態(tài)，優(yōu)化資產(chǎn)管理運行，確保資產(chǎn)安全、運營價值“雙提升”。著力推進地塊市場化開發(fā)運營管理，積極尋求與優(yōu)質房企合作開發(fā)、合作共贏，要嚴格把控成本管理和資金運轉等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格把控建設品質細節(jié)。要積極爭取市場化政策，更多運用市場化經(jīng)營思路和策略，去迎接市場競品的激烈競爭。要推進自主開發(fā)運營，三季度全面啟動地塊自主開發(fā)工作，有效盤活存量資源資產(chǎn)，增強資金流“活水”，確保國有資產(chǎn)保值增值。

四是嚴格把控關鍵崗位、關鍵事項，恪守鼓勵干事和廉潔自律的原則。一方面，要旗幟鮮明地鼓勵干實事的干部職工，給敢為善為的實干派更多支持與激勵，真正做到為干事者撐腰，讓有為者有位。另一方面，強化內(nèi)部管理提升，認真落實“三重一大”決策制度，加強工程建設、招標采購、投融資等關鍵崗位廉政建設和風險防控。加強警示教育，自覺堅守做人做事的原則和廉潔自律的底線，始終把剛性紀律和規(guī)矩行在嚴處。