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8月2日下午，維揚發投召開2023年度第19次董事（支部委員）會。會議動員公司上下攻堅克難、銳意進取，沖刺全年目標任務，更加扎實推動國企高質量發展，為推動中國式現代化邗江新實踐貢獻國企力量。

會議傳達學習了習近平總書記考察江蘇重要講話重要指示精神和區委十三屆六次全會精神，主要領導領學了《中華人民共和國安全生產法》，聽取了各部（室）7月份重點工作完成情況，部署了8月份重點工作，研究了“三重一大”有關事項。

會議圍繞下半年工作，著重強調了五個方面意見。

一、強化難點攻堅，全力破解要素制約，錨定全年任務不放松

一是破解手續制約。對外要積極向上匯報、向上對接，做好屬地溝通，特別是前期“三地”問題（林地、征地、交地），加速推進工程審批進程，切實解決項目推進障礙。對內要主動作為、積極協調，充分凝聚各方合力，全力推進項目有序開展。

二是破解資金制約。一方面，要加大土地去化力度，加快資金回籠。另一方面，要開源節流，拓寬融資渠道，降低融資成本，同時加強項目精細化管理，進一步優化設計、精準編標、精細管理、嚴格審計，以實實在在的硬舉措向管理要效益，破解資金制約。

三是破解人力制約。加強部室之間業務統籌，優化人力資源配置，對照“全流程”管理要求，統籌整合業務部門，形成工作推動合力。要持續推進干部職工能力作風建設，提升“六項能力”，理好“六種關系”，對標對表、補位協作，切實破解人力制約。

二、強化增量發展，大力拓展經營思路，咬定招商目標不動搖

一是精準分類施策，探索多元模式。強化地塊招商。持續加大地塊推介力度，加密拜訪洽談頻次，全力爭取優質房企參與合作開發。強化合作開發。從資金、模式、品牌等維度出發，精準對接，合作開發。強化自主開發。統籌推進自主開發運營，聯合其他國企推進在手幾個地塊的實質性開發進程，迅速出城市形象，出經濟效益。

二是鍛煉專業隊伍，提升業務水平。發揮專業人才作用。針對地產開發的關鍵領域，招聘使用專業化管理人才，以點帶面，強化公司市場化開發體系建設。加強專業培訓力度。一方面，引進先進地產管理方法，邀請相關領域專家到公司進行房地產業務培訓，另一方面，帶領團隊走出去，赴優秀房企交流學習。強化實踐實操練兵。在地塊招商、合作開發等過程中，公司相關業務人員全程介入，實操學習，切實提升專業能力。

三是把握關鍵環節，確保合作共贏。在整個開發過程中，前期重點關注合作模式的選擇以及合作協議的協定，在實質性開發階段，重點把關開發資金管理以及成本把控，同時要重視項目工程進度與銷售進度控制。各部（室）要通力協作、超前謀劃，務必將精細化管理滲透到項目開發的各個環節，最終確保合作共贏。

三、強化重點保障，推進工程項目建設，瞄準序時進度不松懈

一是圍繞目標任務，緊盯序時進度。要錨定全年目標任務，倒排工期、搶抓進度，持續加強各部（室）統籌協調，及時跟蹤項目進度，會商工作舉措，提速推進、超前落實，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

二是圍繞項目品質，狠抓施工質量。要牢固樹立“品質就是品牌”的發展理念，嚴格落實五方主體責任制，督促施工單位、監理單位等參建單位相互配合、協調工作，從各方面提高工程項目的質量管理。

三是圍繞文明施工，嚴格揚塵管控。要按照揚塵污染防治工作要求，加強工地規范管理，堅決抓好揚塵污染防治工作。在保證工程質量的前提下，做到安全文明施工，確保各項揚塵管控措施落實落細，不斷提升建筑施工揚塵污染防治管理水平。

四、強化底線思維，平穩抓好安全生產，強化用心責任不懈怠

一是全面開展安全隱患排查整治。嚴格對照行業領域重大事故隱患判定標準和專項行動重點檢查內容，全面開展隱患問題排查和整治工作。聚焦項目工地、出租資產等重點領域，強化主體責任，指導并督促各參建單位、承租戶集中開展全面自查自改，切實消滅安全生產隱患。

二是全力以赴做好汛期安全防范工作。公司有關部（室）要按照區委區政府關于做好汛期工作部署要求，持續對重點工程項目汛期安全隱患開展排查整治，對可能由自然災害引發的安全生產事故的風險進行全面分析評估。完善預警預報機制，相關人員保持通訊暢通，及時關注和處置應急事件。同時，要迅速推進各類防汛應急項目的實施，切實承擔國企社會責任，保障人民群眾生命財產安全。

三是持續開展安全生產專項活動。要把開展安全生產專項活動納入各部（室）工作重點，集中學習習近平總書記關于安全生產的重要論述以及《安全生產法》《江蘇省安全生產條例》，依法依規履行各項法定義務。要常態化開展應急演練，切實提高一線工人應急避險能力。廣泛開展群眾喜聞樂見、形式多樣的安全宣傳教育，提升承租戶安全意識和應急處置能力。

五、強化隊伍建設，提升干部作風建設，增強機制保障不拖沓

一要有精益求精的作風。以認真負責的態度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神、見境界、見水平，把著力點放在每一個環節、每一個步驟上，把自己崗位上的、自己手中的事做精做細。

二要有任勞任怨的作風。正確審視不足，辯證看待差距，認真貫徹“硬嚴緊實”工作要求，“擼起袖子加油干”，用“認真指數”換取“發展指數”，切實在全公司凝聚高質量發展的強動能。

三要有負責擔當的作風。廣大干部職工要充分發揚“主人翁”精神，愛崗敬業、勇于擔當、主動作為，看準的事情、咬定的目標，要一以貫之、一抓到底地推進下去。

會議強調，公司全體干部職工要以更足的勁頭狠抓推進落實，弘揚“四敢”精神（敢于創新、敢于爭先、敢于攻堅、敢于擔當），破除“居中思維”，摒棄“等、靠、要”，全力“拼、搶、爭”，努力在資源拓展、地塊招商、項目建設、安全生產、作風建設等領域競爭中奪先機、占主動，推動公司高質量發展取得更大成效。