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3月3日下午，維揚發投召開2023年總結表彰暨2024年工作部署會議。公司全體干部職工參加會議，區派駐政協機關紀檢監察組組長李仲敏、區黨建指導員王繼山應邀出席會議。

會議觀看了警示教育片，對公司2023年優秀部門和個人進行了表彰，各部室負責人遞交了《2024年度全面從嚴治黨責任書》，部門和員工代表圍繞2024年工作作了表態發言，公司董事長陸春軍作了動員講話，總經理趙建理主持會議。

會議指出，2023年公司上下深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“效益更高、質態更優、實力更強”總目標，高效統籌經營發展、安全生產、項目建設任務推進，圓滿完成各項年度既定目標任務。

會議強調，2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，按照區委、區政府決策部署，緊扣國企“做強做優做大”目標定位，突出二次創業轉型年、重大項目推進年、內部管理提升年，穩中發力、進中爭先，全面開啟轉型發展二次創業新征程，奮力在中國式現代化邗江新實踐中走在前、做示范，貢獻國企力量。

圍繞2024年重點工作，董事長陸春軍著重強調了三個方面意見：

一、圍繞二次創業轉型年，高起點謀劃開新局

一是把握發展機遇，堅定戰略轉型，加快“二次創業”步伐。面對復雜多變的外部市場環境，機遇與挑戰并存，要堅定信心、積極作為，全面啟動維揚發投“二次創業”新征程，在新挑戰中搶抓新機。當前，公司儲備了多幅地塊，在手地塊既是去庫存的壓力，也是促進經營轉型的動力，要結合自身條件，因時制宜、乘勢而上，以開拓經營性項目為抓手，堅定不移做強地產開發業務，切實提升公司市場經營能力和造血能力，改善公司現金流，推動公司持續、健康、快速發展。

二是融入市場競爭，塑造國企品牌，夯實“二次創業”基礎。在當前“穩”房地產，支持剛性和改善型住房需求的形勢下，公司上下必須以白手起家首創精神，全力打響國企自主開發品牌——“維投地產”。要加快商業地產項目開發步伐，高標準實施山姆重大項目（GZ513地塊），全面提速推進GZ458、GZ388等地塊的開發進程。同時，要堅持“品質就是品牌”的經營理念，將提升產品競爭力、提升品牌美譽度、提升客戶滿意度作為公司經營發展的立身之本，堅持高起點規劃、高標準設計、高品質打造、高維度宣傳，不斷在市場競爭中形成核心競爭力，為公司“二次創業”打下堅實基礎。

三是堅持高效統籌，滿足資金需求，強化“二次創業”保障。要切實做好融資規劃，統籌兼顧融資結構、融資成本等重點內容，高效保障項目建設和“二次創業”轉型發展資金需求。要加強融資業務規范化、精細化管理，全力保障資金運行安全。要聚焦新時代國企融資隊伍建設新要求，通過多元化培訓和業務實踐，著力培養政策精通、業務過硬的專業化融資隊伍。持續加強對投融資相關人員的警示教育，進一步提高職業操守，切實規范投融資行為，確保融資工作安全規范開展。

四是加快層級提升，開拓發展賽道，增強“二次創業”動能。加快公司層級提升，解決公司發展關鍵瓶頸問題，有效防范企業經營風險。順應新形勢、新任務、新政策的要求，進一步開拓發展新跑道，爭取各方統籌支持，今年上半年新增1家側重產業類型的AA國有公司，同時積極爭取早日新增1家AA+國有公司。

二、圍繞重大項目推進年，高標準推進促成效

一是圍繞目標任務，突出重點項目，堅持真抓實干。今年市、區城建計劃項目以及區住建局、區城管局、西區新城委托代建的項目較多，特別是23個市、區重點城建項目以及重大民生工程，時間緊、任務重、要求高。對照全年重點城建目標任務，要高效推進西區初中校、維揚中學改擴建等房建工程，提速推進泰和路（揚冶路-潤蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡揚西路（真州北路-泰和路）、西揚路(司徒廟路-真州北路）等道路工程，穩步推進蜀秀河生態廊道、星月湖生態景觀空間、七里甸澗生態景觀空間等綠化工程，扎實推進邗江農村生活污水治理二期工程等民生實事工程。

二是圍繞統籌協調，突出重點難點，保障項目進度。公司上下要精心組織、周密部署，牢固樹立“一盤棋”思想，切實加強部門聯動，凝聚強大合力，持續強化前期手續、招投標、項目建設等條線的統籌協調，切實凝聚起克難攻堅的團隊力量，全力以赴推進項目建設。特別是要加快前期的手續的辦理，針對“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點難點問題，積極統籌協調，堅持早謀劃、早介入，加強與主管部門、屬地政府、西區新城的溝通，積極尋求解決方法，爭取各方大力支持，確保項目快速推進。

三是圍繞建管品質，突出質量為先，塑造國企口碑。要牢固樹立“品質就是品牌”的發展理念，持續加強工程質量管理，不斷改良施工工藝，提高管理水平，做精做細項目的每一個環節、每一個步驟。同時，加強對參建單位的組織協調力度，督促其嚴格按照五方主體責任要求，各司其職、各負其責，打造國企精品優質工程。公司各部（室）特別是工程管理部、綠化部、質量安全部要加強對項目建設的全過程監督管理，把質量放在項目建設的突出位置，壓實各方責任，強化監督問效，切實把好項目建設質量關，努力建設精品工程、標桿工程。

四是圍繞底線意識，突出安全生產，強化風險防范。要加強重點領域、關鍵環節安全監管，組織專班采取“四不兩直”的方式，對在建工地、在租資產、在管公園的安全生產隱患進行拉網式專項排查。特別是在建項目的基坑支護、起重吊裝等危大工程，餐飲場所的瓶裝燃氣、消防通道等關鍵環節，有針對性地開展風險隱患排查整治，實行銷號整改，確保不漏掉一個問題、不放過一個隱患，切實防范安全生產事故，保障人民群眾的生命和財產安全。

三、圍繞內部管理提升年，高水平治理提效能

一是強化黨的領導，揚好黨建之“帆”，推動公司“乘風破浪”。全面落實國企黨建主體責任，以實際行動，忠誠擁護“兩個確立”、堅決踐行“兩個維護”。持續深化政治引領。強化黨組織在國企治理中的法定地位，深入貫徹落實“三重一大”“重大事項黨組織前置研究”等制度，把黨的領導嵌入公司治理結構各環節、融入生產經營全過程。持續加強組織建設。嚴格執行“第一議題”制度、集中學習制度，扎實開展“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等組織活動，深入推動黨內政治生活規范化。進一步做好黨員發展工作，成熟一個發展一個，充分發揮黨員在公司轉型發展新實踐中的先鋒模范作用。持續聚力黨建賦能。充分發揮公司黨支部貫徹落實區委決策部署和區政府各項工作任務的戰斗堡壘作用，圍繞中心、聚焦主業，不斷推進黨建與業務雙向融合，牢固樹立“圍繞黨建抓業務，抓好黨建促業務”工作理念，以高質量黨建引領公司高質量轉型發展向縱深推進。

二是完善內控機制，夯實發展之“基”，助力公司“更上層樓”。通過具體化、精準化、常態化的有效監督，全面推動內部管理提質增效，確保區委、區政府重大決策部署在公司不折不扣落到實處。加強公司治理全環節制度監督。持續深化制度建設，進一步厘清權責邊界，針對項目建設、地產開發、資產運營、資金融通等重點領域、重點環節和重點人員，堅持不相容崗位分離原則，確保對各項事務全流程運作的相互制約和相互監督，全面壓縮自由裁量權，杜絕權力尋租空間，在公司現代化治理過程中真正做到用制度管權、管人、管事。推進項目建設全流程風險監督。2024年，公司重大項目多、投入資金大，且工期緊、要求高，要進一步將風險監督融入項目建設全流程，以打造優質項目、安全項目、廉潔項目為目標，圍繞項目建設全要素、全鏈條、全環節，精準監督、跟進監督、全程監督，為重大項目的高效推進保駕護航。強化資金融通全領域規范監督。進一步規范融資業務流程，強化融資風險管理，對融資涉及的方案申報、權限審批、辦理流程、職責分工等方面進行重點監管，確保投融資工作安全規范開展，為公司可持續發展提供穩健有力保障。

三是堅持正風肅紀，涵養清廉之“氣”，確保公司“風清氣正”。公司上下要嚴格落實中央八項規定精神，認真履行“一崗雙責”，持續涵養風清氣正的國企政治生態。常態長效提升作風，堅決防范由風及腐。緊緊圍繞區委、區政府和區紀委、監委工作部署，積極配合派駐紀檢組開展廉政工作，教育引導黨員干部職工學會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，切實推動廉政工作融入日常、抓在經常。大力弘揚務實廉潔之風，鼓勵實干擔當、履職盡責，同向發力、激濁揚清，不斷強化公司作風建設和拒腐防變的內生動力。持續加強警示教育，賦能公司二次創業。進一步健全常態化警示教育機制，特別是圍繞打造國企自主品牌，推動維投地產又好又快發展，對新招聘的市場化專業管理人才，強化國企廉政教育力度，切實保障公司二次創業步伐穩步推進。堅持嚴管厚愛結合，提振干事創業熱情。把黨風廉政建設擺在更加突出的位置，教育引導公司干部職工在“八小時內”和“八小時外”都要帶頭自覺遵守國家法律法規和各項紀律規范，自覺規范和約束自己的言行舉止，切實維護國企形象。始終堅持實干爭先的工作導向，健全激勵獎懲機制，進一步提振職工干事創業的精氣神，打造一支忠誠、干凈、擔當的專業化國企干部隊伍。